特許出願等、ノウハウ整理（知的財産化）の手順について話せます

■背景
☆当時の自身の立場や業務内容
　・出願リーダー：商標、公開技法、特許等の出願の業務リーダー。特許化相談から出願申請、拒絶対応を弁理士と一体となって実施する。ノウハウ管理においては、単独で提案者のアイディア話を聞き、知財化の方向性やポイントを指導する。
☆事業・サービスの規模やフェーズ
　・一人年間５００件から１０００件の出願登録対応を行う部署。アイディアレベルはさらに多数を処理する。一般社員から研究所の研究員の出願までの広範囲において実施。論文や掲載物の知財性確認も同時に実施する。
■話せること
☆上記の中で、特に依頼者の相談に乗れそうな事柄や、話せるエピソード
　・まずは、どんなアイディアがあり、それをどうしたらいいかが分からないことが普通です。特許にするということは公開するということです。この辺りの話が意外とされていません。
☆行った施策や使ったツール、解決したかった課題
　・権利を取るか、事業範囲を押さえるのか、または営業秘密とするのか。段階的に思考をまとめることで、本当のニーズを洗い出し企業の強みとしました。
　・また、的確な弁理士選択も重要です。東京の多くの弁理士事務所との取引実績があります。