EVと自動運転の現状と未来（テクノロジー、ビジネスモデル他）について話せます
■背景
☆米テスラ：クロスボーダーマーケティング、エバンジェライジング、事業企画、他。
☆NewGame Solutions：テスラを例に新時代のビジネストランスフォーメーション、テクノロジー戦略、他。
■話せること
☆米テスラが既存の車販売、製造、開発、サービス等を垂直統合しEVリーディング企業になった経緯と今後
☆自動運転への技術的アプローチ、開発体制、投資、意思決定、マネジメント、等。
■その他
☆YouTubeチャンネル（登録数1万7千人以上）：https://www.youtube.com/channel/UCvYJ-NswuQUxJPmEmvBXqxA
☆YouTube動画一例：グーグルのWaymoは自動運転を、レベル５を諦めたのか？
https://youtu.be/x-J-fQBQNcw
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職歴
NewGame Solutions Inc.
- CXO 2008/9 - 現在
TESLA Inc.
- カスタマー・エクスペリエンス・スペシャリスト 2017/6 - 2019/5
TETRIS China
- コンサルタント 2007/1 - 2008/8
東星軟件上海有限公司 (TOSE China)
- 総経理（社長） 2004/9 - 2007/1
Avid Technology / NXN Software
- Vice President Asia-Pacific 2000/1 - 2004/8
このエキスパートのトピック
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再エネのVPP/PPAと次世代電力インフラについて話せます
¥79,000~■背景 日本は電力ガラパゴス化しつつあります。従来の中央集権型発電に巨大配電網という古いインフラ形態からの脱却が求められています。再生可能エネルギーへのシフトもニューノーマルとして迫っています。特に、今後のEV/BEVの急速な普及に備えて海外の資源への依存度を下げ、災害時等にも対応可能または早期復旧可能な次世代の電力インフラを築く事はとても重要です。 米テスラ在籍時の欧米の具体例、またはテスラのエネルギー垂直統合等もベースに、テスラ以外も含めた最新動向と今後進むべき方向を把握していただけると存じます。 次世代エネルギー事業戦略のお手伝いができると思います。 ■話せること お話しできるのは基本テスラに関する事を中心に他社との比較等になります。 持続可能エネルギーの発電、蓄電、配電、再配電、充電、放電に至る垂直統合戦略とそれをつなぎ支えるテクノロジー。 世界のVPP/PPA、大規模グリッド用蓄電システム、その管理テクノロジーで世界をリードするハードウエアとソフトウエア。 大規模グリッド向けから家庭向けまで幅広い商品群と、それらを一つのテクノロジーでネットワーク化できるシステム。 電力会社、マイクログリッド事業者、エリアアグリゲーション事業者等との組み方の色々。 ■その他 従来もエネルギー（主に石油）を持つものがパワーを持ってきましたが、今後はまた全く違う形でのエネルギーインフラを牛耳るものが超パワーを持つ事になります。それは、従来のパワー保持者がそうなるのではなく、中心プレイヤーは新規参入企業群になる可能性が極めて高いのです。その理由は、○○にあります。さて、何でしょうか？
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ハワイへの移住、またはパートタイム移住、不動産等に関してお話できます。
問い合わせ■ 具体的な経験の内容 ハワイ州公認不動産ライセンス保持者のエージェントです。 ■ 実績や成果 日本人のお客様がハワイに移住、または1年に限られた時間だけ利用される不動産物件のご紹介と仲介。 ビジネスでハワイに進出するさいのビジネスコンサルティング。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか ハワイ州ホノルル地区の短期レンタル（バケーション・レンタル）等に関する法律が2019年に改定され、従来の投資型不動産物件との運用方法や利回り設定等が大きく変更しました。今は、何がベストなのか、ご案内できます。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 アメリカ合衆国の不動産業会は今、未曾有の変革期にあります。ハワイも例外ではありません。イノベーションや新規参入、または既存企業の変革等でも、大きく変化があり、また、不動産物件の売買の仕方も変わっています。「これからどうなるのか？」含めお話できます。 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野
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中国へ進出（会社設立、現地パートナーシップ、他）。について話せます
¥55,000~■ 具体的な経験の内容 独資企業の設立と経営、中国国内市場への拡大とパートナーシップを企画・営業・交渉しました。 ■ 実績や成果 ビジネスモデルを180度転換し、社員数を1.6倍にし、売り上げを4倍にしました。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 着任時は赤字が続いており、現地社員の士気も低く、離職率が上がっていましたが、着任後、ビジネスモデルを180度転換し、独自のテクノロジーを開発し、社員の士気が格段に向上するだけでなく新事業等への積極提案もでるようになり、顧客満足度も上がり、中国の業界トップとしての名声を誇るに至りました。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 中国のゲーム市場は常に変化しており、PCオンライン→モバイルゲーム→Eスポーツと変革する中で、現在では世界一の市場を形成し、Eスポーツなど世界のトレンドセッターになりました。しかし、中央政府との関係性や政治的統制も強く、現地パートナー等とのバランス感覚を求められる市場です。また、日本の大手ゲーム企業の過去の中国での歴史や変遷も見てまいりました。 ■ 関連する論文やブログ等があればURL 破壊的イノベーション関連、著書「破壊的思考力 PRO - 破壊的イノベーションを生む思考方」アマゾンKindleストア（米国アマゾン、ベストセラーNo. 1 - カテゴリ）、「破壊的思考力 オンラインコーチングコース」https://cf1.nextdisruption.com ■ お役にたてそうと思うご相談分野 中国におけるゲーム市場との関連事業に関するお話や、中国進出、中国現地パートナーとの契約交渉、関係性の確立と管理、などに関してお手伝いできると思います。また、関連するご質問もご遠慮なくどうぞ。 ■その他 地域: 中国 役割: 総経理、アジア太平洋担当副社長、コンサルタント 規模: 代理店制度の確立、現地法人250名の経営改革、ビジネスモデル改革、技術イノベーション、etc.