大規模組織のES向上・離職率改善施策について話せます
■ 具体的な経験の内容
・タレントマネジメントに必要な項目の設計
・従業員の希望を募る自己申告制度の運用
・ESサーベイを基点とした異動推奨人材の選定
・FFS（Five Factors & Stress）を使った異動先上長との組み合わせ検討
・納得度の高い内示メッセージの作り方
■以下悩みをお持ちの場合は、 お役にたてます
・人事異動をリテンションに上手く活用したいと考えている企業
・タレントマネジメントに悩んでいる企業
・必要ポジションを人事異動で埋めたいが適合人材が見つけられない
・そもそも人事異動がうまくいっていない
■その他
地域: 東京本社
役割: マネージャーとして人事運用を管理
規模: 3,000名規模の組織
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職歴
ビザスク
- Head of Japan HR 2021/8 - 2023/12
リクルート
- マネージャー 2010/10 - 2021/7
HR系コンサルティングファーム
- リーダー 2009/4 - 2010/3
西日本電信電話株式会社
- メンバー 2006/4 - 2009/5
このエキスパートのトピック
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マネージャー任用の制度設計について話せます
¥30,000~■ 具体的な経験の内容 ・組織長／マネージャーの要件定義、任用基準の設計 ・任用候補者のラベル定義、任用候補者の可視化 ・育成プランの作成 ・複眼議論の為の任用委員会の設計 ・任用後のマネジメント支援 ・360度評価の運用 ■取り組みの重要性 組織長／マネージャーの確保が売上に直結する事業にとって、任用候補者の育成パイプラインをどれだけ緻密に設計できているかが事業成長のカギとなります。 ■ お役にたてそうと思う組織 組織長／マネージャーが思うように確保できず、事業拡大のボトルネックとなってしまっている組織。 ■その他 地域: 東京本社 役割: マネージャーとして人事運用を管理 規模: 3,000名規模の組織
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納得度の高い人事評価制度の作り方について話せます
¥30,000~■ 具体的な経験の内容 ・目標管理制度の項目設計 ・マネージャーとメンバーの期初面談のコミュニケーション設計 ・メンバーのスキルを整理するフレームワークの作りこみ ・半期ごとのメンバーとの振り返り面談のコミュニケーション設計 ・評価の複眼確認会議の運営 ・フィードバックの伝え方 など ■以下の課題をお持ちの場合、 お役にたてると思います ・人事考課に対する従業員の納得度が担保されず、不満が発生、 組織コンディションが悪化している ■その他 地域: 東京本社 役割: マネージャーとして人事運用を管理 規模: 3,000名規模の組織
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ESサーベイ活用による離職率低減について話せます
¥30,000~■ 具体的な経験の内容 ・1,500～2,500名規模の組織でESサーベイの設問内容を検討 ・毎月の運用方法の設計、サーベイのレポート化、傾向分析 ・役員会などの各会議体での活用方法の設計 ・eNPS（組織ロイヤルティ）を用いた組織活性施策の実施 ・退職可能性の高い従業員の特定、及びリテンション施策の実施 ・サーベイ結果を元にした人事施策（異動、配属、任用）との接続 ■ 実績や成果 ・離職率が約10%低下、数十億単位で業績に寄与 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか ・離職率を下げることそのものを目的にするのではなく、経営にとっての意味を合意形成することが重要 ■ お役にたてそうと思う企業のタイプ ・本施策は従業員の採用・定着が売上げに直結する組織の事例であり、同様のビジネスモデルの 企業のお役に立てると思います。 ■その他 地域: 東京本社 役割: マネージャーとして３名体制でプロジェクトを推進 規模: 3,000名規模の組織