従業員のモチベーションを上げ離職率を抑えるためには?について話せます

エキスパート

氏名:開示前


■背景
新卒採用や中途採用、採用後の教育研修に大きなコストがかかる今、現存の社員の離職率を抑え、モチベーションを上げさらにパフォーマンスを上げて行くことが、企業にとっての最大の課題と思います。
そのためには、会社として総合的にどういう施策を打てばいいのか?

■話せること
人事評価制度の作り方、マネージャー向け/スタッフ向け研修制度、360度診断、エンゲージメントサーベイ、その他のコミュニケーションを取る仕組みづくりなど、私自身の経験に基づいてお話ししたいと思います。

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氏名:開示前

経理、原価管理分野の専門性を生かし、米国で新会社の会計、原価計算、予算管理の仕組みを、現地人をリ ードしてゼロから立ち上げた経験もあります。 英語を含めたコミュニケーション力、欧米流の合理的な思考に加え、トヨタ流の現地現物、事実、データを 重視した改善、問題解決手法で、粘り強く課題を解決し、組織に貢献できればと考えております。 新規事業立ち上げ、マーケティングの分野も経験していますので、そういう領域にも応用力を持って対応さ せて頂きます。
よろしくお願いいたします。


職歴

職歴:開示前


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