アメリカにおける製造工場の経理、管理の仕組みの立ち上げについて話せます
■背景
1998/1月から2001/12まで、トヨタ自動車の米国製造子会社の財務役として、現地赴任し、製造工場の経理のゼロからの立ち上げを経験した。
■話せること
部品別原価、工程別加工費、経費などの経理データの収集体制、予算管理体制、現場の原価維持改善の体制をゼロから立ち上げた経験があります。
これらをゼロベースから一年以内に速やかに作り上げるための現地人の採用における工夫から始まって、キーとなるデータ、それを収集できるようにするために、材料費、固定資産(償却費)、労務費データの原価要素を生産管理部や製造部、社長と連携しながらどうやって作り上げたか?
それをどうやって維持したのか?
キーとなる会議体である社内の原価会議の体系をどうやって作り、どういういうふうに運営したか?
などお話できます。
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職歴
職歴:開示前
このエキスパートのトピック
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