IT開発・導入プロジェクトにおけるリスク・トラブル対処について話せます
■ 具体的な経験の内容
ＩＴシステムの開発・導入のプロジェクトについて発注者プロジェクトマネジメントの立場として大小累計で100億円ほどの経験あり。大規模な基幹システムの保守として継続した改善プロジェクトを長期的に経験。
■ 実績や成果
20年超、責任者（マネージャ）としては10年ほど経験。
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
実質失敗プロジェクトの経験あり。再構築・人材パワーにおけるリスク判定ノウハウを蓄積した。
人材パワーバランスのマネジメントは長く経験してきており、発注側の人材不足には特に力となりたい。
■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
プロジェクト調達の観点からＩＴエンジニア需給動向・単価動向・ユーザ企業のＩＴ投資動向を気にかけており、複数ベンダーとの付き合いからも肌感覚を持っている。
■ お役にたてそうと思うご相談分野
・立ち上げ・開始時：
ＩＴプロジェクトのベンダー・コンサル提案・計画に対するリスク判定
・契約時：
取引プロセスでのリスク極小化。成果物責任明確化。
・要件定義時：
計画の精緻化。人材パワーバランスによる要件漏れリスク判定および以後の予算超過予測
・構築時の遅延・問題発生時：
課題・問題発生状況による対応手段。問題のありそうな設計観点の抽出。責任所在の明確化。プロジェクト状況の鳥瞰手法による把握。ベンダーパフォーマンス交渉方法。
・全般：
ＩＴプロジェクトが訴訟に至ったケース研究（51事例）によりプロジェクト開始前から全般プロセスにおける頓挫リスクの抽出と回避策
・プロジェクト体制：
ノウハウ保有者不足時の体制構築方法・計画精緻化
・その他ＩＴプロジェクトマネジメント全般、保守運用マネジメント全般
■その他
地域: 東京、神奈川