新規事業の企画方法、社内承認を得る方法（P&G,リクルートなどでの経験）

新規事業開発の社内制度や育成の企画方法や事例をお話しできます（リクルート、P＆G、IT企業などでの経験）

■ プロフィール ・略歴： 一橋大学卒業後、P＆G（外資消費財メーカー）、リクルート、人材企業でのヘッドハンターを経て、一部上場IT企業で複数の新規事業開発を０→１で事業責任者としてリード。 リクルート含めた4社で新規事業提案による役員承認やコンテスト受賞を成し遂げ、世の中の課題の発見や再定義、ビジョン策定や事業企画、新規事業開発などで実績を上げる。 その経験を生かし、社外アドバイザーの立場で、地域の調味料メーカー、ものづくりスタートアップ、コミュニティ運営企業、D2C企業、教育系企業などの経営者の課題や夢の言語化と具現化の支援、トレーニング支援などを行っている。 ・資格： 　・グロービス経営大学院を成績優秀者卒業（上位5％以内） 　・HCD-net「人間中心設計専門家」 　・上級WEB解析士 ■ 案件に関連する経験 　新規事業開発を促進するために、ファシリテーター兼伴奏者として、責任者の立場で企画と実施を下記のようなプロジェクトをリードする。 　・社内コンテストの企画と実施 　・審査員やメンター 　・最小の投資で最大の効果を上げるためのステージ制の企画と運用 　・新規事業と既存事業が両立しうる人事制度や組織開発（採用、配置、育成、評価など） 　・インナーブランディング 　・社員トレーニング 　 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 　新規事業開発の社内制度や育成の企画方法や事例をお話しできますが、それ以外でも、事業責任者としても支援者としてもコンサルとしても幅広く支援しておりますので、幅広くご相談ください！