M&Aにおける戦略の考え方・具体的な進め方についてお話できます

【サマリ】
・執行役員就任後、事業部売上が昨年対比約3倍に成長
・全社社員数約2倍に成長
・社長に依存していた体質から組織で意思決定と業務遂行を実行できる体質に改善
・新規事業創出
・売上昨年対比約3倍に成長
・一人当たり売上約2倍に成長
・赤字体質から利益体質（営業利益約20％）に改善
補足：事業部員の約9割が外国籍でのマネジメント経験を保有

【主な実績】
・国内大手金融企業の投資ビジョン策定プロジェクト（プロジェクトマネジメント）
・準大手教育企業の分社化支援（プロジェクトマネジメント）
・上記企業の新設分社後の事業計画策定（プロジェクトマネジメント）
・ある業界再編の仕掛け人
・オーナー企業の事業承継に関する組織再編・節税アドバイス

【主な知見】
・M&Aに関する戦略立案
・新規事業企画・計画策定
・組織マネジメント
・CSR、CSV、ISO26000に関するコンサルティング
・任意団体などの組織運営
・ソーシャルインベストメント

【経歴】
・ソフトウェア開発、データ分析、クラウドサービスを手掛けるベンチャー企業で執行役員として全社課題に対応。
・既存事業を3倍に成長、新規事業の創出⇒成長⇒安定稼働に対応。
・コンサルティング会社に所属。主にM&AやCSRの案件に従事。業界最大手規模から地場の優良企業まで幅広い顧客を持つ。
・その他、コンサルティングのボランティア団体でリーダーとしてプロジェクトマネジメントを行う。

過去は
・自動車関係（整備、売り場）の現場で顧客目線、店舗運営のオペレーションを身に付ける
・上場企業で人事・総務部門向けの法人営業で新規獲得と既存顧客囲い込みのを身に付ける

【保有資格・学歴】
MBA
自動車整備士3級シャシ