新規事業におけるアイデアの検証や計画つくりについてお話できます

エキスパート

氏名:開示前


年商200億円規模の事業会社の分社化と事業再建計画を立案するプロジェクトの運営。

・当該事業の分析(定量・定性)
・週一の定例ミーティングの運営
・フレームワークを提供するなどして雑多な課題を整理し戦略に落とし込む
・分社の法定続きが滞りなく進むよう両にらみでプロジェクトの進捗を管理
・最終的には当該事業のメンバーが納得して実行できる案にまとめる

■その他
いつごろ、何年くらいご経験されましたか?: 2013年から現在(2016年)まで。
どちらでご経験されましたか?: 独立系コンサルティング会社でM&A、事業戦略に関する案件に携わっています。
個人的な活動の一貫で海外(東南アジア)に事業の企画提案をするなどの経験もあります。
その時どのような立場や役割でしたか?: プロジェクトマネージャーとして半年程度のプロジェクトを運営し、成果物を納めるまで主導しています。こちらでキレイな報告書をまとめて終わりではなく、当事者である企業の皆様が納得した事業案を自分達で考えてカタチにする手助けをするスタイルを得意とします。
構想の検討から企画に落とし実務を動かしていくまで一通りやりました。
どんな人にアドバイスを提供したいですか?: 特定の分野や課題に閉じないビジネスアイデアなどに幅広く対応出来るディスカッションパートナーを探している経営者や企画責任者の皆様

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氏名:開示前

【サマリ】
・執行役員就任後、事業部売上が昨年対比約3倍に成長
・全社社員数約2倍に成長
・社長に依存していた体質から組織で意思決定と業務遂行を実行できる体質に改善
・新規事業創出
・売上昨年対比約3倍に成長
・一人当たり売上約2倍に成長
・赤字体質から利益体質(営業利益約20%)に改善
補足:事業部員の約9割が外国籍でのマネジメント経験を保有

【主な実績】
・国内大手金融企業の投資ビジョン策定プロジェクト(プロジェクトマネジメント)
・準大手教育企業の分社化支援(プロジェクトマネジメント)
・上記企業の新設分社後の事業計画策定(プロジェクトマネジメント)
・ある業界再編の仕掛け人
・オーナー企業の事業承継に関する組織再編・節税アドバイス

【主な知見】
・M&Aに関する戦略立案
・新規事業企画・計画策定
・組織マネジメント
・CSR、CSV、ISO26000に関するコンサルティング
・任意団体などの組織運営
・ソーシャルインベストメント

【経歴】
・ソフトウェア開発、データ分析、クラウドサービスを手掛けるベンチャー企業で執行役員として全社課題に対応。
・既存事業を3倍に成長、新規事業の創出⇒成長⇒安定稼働に対応。
・コンサルティング会社に所属。主にM&AやCSRの案件に従事。業界最大手規模から地場の優良企業まで幅広い顧客を持つ。
・その他、コンサルティングのボランティア団体でリーダーとしてプロジェクトマネジメントを行う。

過去は
・自動車関係(整備、売り場)の現場で顧客目線、店舗運営のオペレーションを身に付ける
・上場企業で人事・総務部門向けの法人営業で新規獲得と既存顧客囲い込みのを身に付ける

【保有資格・学歴】
MBA
自動車整備士3級シャシ


職歴

コグラフ株式会社

  • 執行役員 2017/4 - 現在

結婚相談所amu amu

  • 代表 2016/12 - 現在

クレイグ・コンサルティング

  • マネージャー 2012/1 - 2016/5

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