経営方針の社員落とし込み

■ 具体的な経験の内容
・経営方針を社員へ落とし込むための会議を毎年実施
・コロナ禍での実施であり、集合的に行えなかった
・社員に対して「自分事化」を施すプログラムへ変更
■ 実績や成果
・前年度比40%の理解度向上
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
・経営者と現場、の視座が乖離していた
■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
無
■ 関連する論文やブログ等があればURL

■ お役にたてそうと思うご相談分野
・組織内で経営方針を社員に浸透させたいと思っている場合