製造拠点にて、定型業務を1300時間削減した方法をお話しできます

■ 具体的な経験の内容
業務の棚卸し〜分析〜削減のPJマネジメント
■ 実績や成果
1300hの削減および、改善活動推進
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
・部門間業務接点の整理
・必要業務/不要業務の仕分け
・各作業の廃止/自動化検討
■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
・なし
■ 関連する論文やブログ等があればURL

■ お役にたてそうと思うご相談分野
・組織内で、業務削減を通じた労務費削減や改善活動推進を検討中である場合
・組織横断的に業務削減を実施していく場合
・ドメスティック管理されている業務等の標準化を進めたい場合