FC及び直営店チェーンの本部としての自律した人材作り組織づくりについての知見、経験、実践の成果をお話しできます。

社員20人～100名程度の組織における部下教育について、コーチング、交渉術を交えながらリーダーシップ論をお話できます

日本最大級の店舗数を誇るプリントショップチェーン約500店舗の本部でもあり、モバイルショップも約100店舗運営している本部 管理職として18年程度経験し、その間プリント（写真）業界はダウントレンド、一方モバイル業界はスピードで業務拡張している両極端の運用を同時に経験しました。 且つそれ以外の事業も立ち上げながらその先頭に立ちリーダーシップを発揮し、そして異なる業界を同時進行で取りまとめて参りました。 高レベルの業務の複雑さとハードワークの中、乗り越えてきたレジリエンスさも含め、チームの成果を出すために、権限委譲、教育、指導、気づきを与えること。 同時進行での複数のプロジェクト、タスクを業務を効率よくバランスを取りながら運用するコツなど。 そういった組織づくり、部下指導のことで悩まれている経営層、上級管理職ご本人や経験の浅い管理職をどう教育、指導していくかの悩みをお持ちの方へのご相談、ご教示差し上げることができると思います。