人生100年時代の中高年活性化施策についてお話しできます
■ 具体的な経験の内容
定年のない働き方へのシフトを通じた、中高年人材の活性化プラットフォームの構想化・具体化、運用会社の設立、組織・プロセス・制度用の設計、運用
■ 実績や成果
2020年新会社を設立し、21年1月より営業開始
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
リストラ施策ではなくキャリア支援施策であることを貫くことが肝要。
■ お役にたてそうと思うご相談分野
人事、人材、雇用、副業人材活用、業務委託人材活用
■その他
地域: 東京
役割: プロジェクトマネージャー、プログラムマネージャー
規模: 事務局10名~関係者300人規模まで担当
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職歴
職歴:開示前
このエキスパートのトピック
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プロジェクトマネジメント、プログラムマネジメントの要諦をお話しできます
¥30,000~■ 具体的な経験の内容 マネジメントコンサルタントとして20年の経験、変革プロジェクトや大規模プログラムのマネージャーとしては7年の経験。特に組織横断・機能横断プロジェクトにおけるガバナンス構築、横断課題の解消、リスク管理に強み。 ■ 実績や成果 全社横断の働き方改革、持株会社設立に伴う組織再編、新会社設立など ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 多くの課題は可視化がされていないこと自体が一番の問題。課題を可視化するポイントなどは詳しくお話しできます。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 プロジェクトマネジメント、プログラムマネジメント、課題管理
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コンサルティングファームの活用のポイントをお話しできます
¥30,000~■ 具体的な経験の内容 自身がコンサルタントであるほか、クライアント企業側に立って他のファームからの提案・デリバリーを評価し、よりクライアントのニーズに沿ったサービスの提供を促進。 ■ 実績や成果 1年あたり20個程度のプロジェクトにおける評価を担当 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか ファームごとの得意不得意の見極め、クライアントサイドのメンバーとコンサルタント個人レベルのマッチング、外資系ファームの「かゆいところに手が届かない」部分の解消、クライアント側のあいまいなコミュニケーションの修正 ■ 業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無 あり ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 組織変革、BPRなどにおけるプロジェクト運営