製造業における業績管理についてお話し出来ます。

■ 具体的な経験の内容
　　　　事業計画、原価管理、原価低減、
■ 実績や成果
　　　　中国本社立上げ時BS・PL・CFを連携した事業計画策定、シミュレーション結果FSの過少資本金問題を予
　　　　見し、資本金の場増を実施した。10億円→20億円
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
　　　　販売計画の未達により、容易に資金ショートすることが判明した。当時の中国での資金調達の難しさを考
　　　　慮し、資本金増額を確保。格好の良いFSをつくるケースが多いが、そんなうまい話はない。実力相応のFS
　　　　策定し、事業参入の是非を判断する様経営陣を説得した。
■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無

■ 関連する論文やブログ等があればURL

■ お役にたてそうと思うご相談分野

■その他
地域: 中国本社設立時
役割: 中国内別法人のCFOとして、中国本社事業計画を策定
規模: 売上規模　年1000億円超