製造業の原価管理について話せます
■背景
コンサルタントとしてのキャリアを通じて中堅企業（売上高数百億円規模）から中小企業（売上高数億円規模）まで様々な製造業の原価管理構築、運用を支援してきました。
業種も自動車部品、金属加工、電気、機械、半導体、食品など様々な企業の支援実績があります。
■話せること
製造現場の状況を見える化し、PDCAサイクルを回して継続的に改善していく「原価管理」の仕組みを構築していくための検討プロセスや検討上のポイントについてお話しできます。
また、現在の製造現場の問題点をお聞かせ頂ければ、具体的にどのような原価管理上の課題が考えられるか、改善していくためにはどのようにすればよいかを具体的にお話しできます。
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職歴
職歴：開示前
このエキスパートのトピック
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内部統制の構築について話せます
¥30,000~コンサルタントとしてのキャリアを通じて上場準備企業の内部統制構築、運用を支援してきました。 業種は製造業（電気、機械、半導体）、建設業の支援実績があります。 ■話せること 販売管理、生産管理、購買・在庫管理、原価管理といった業務領域における内部統制の構築（業務フロー、業務記述書、リスクコントロールマトリクス作成）の一連のプロセス、検討上のポイントについてお話しできます。 また、現在の内部統制上の問題点をお聞かせ頂ければ、具体的にどのように改善していけば良いかを具体的にお話しできます。
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管理会計、予算管理について話せます
¥30,000~■背景 コンサルタントとしてのキャリアを通じて中堅企業（売上高数百億円規模）から中小企業（売上高数億円規模）まで様々な企業の管理会計、予算管理構築、運用を支援してきました。 業界も自動車、金属加工、電気、機械、半導体、食品など製造業全般、日用品卸、食品卸など卸売業、建設業、サービス業、飲食業まで様々な企業の支援実績があります。 ■話せること 事業の状況を見える化し、PDCAサイクルを回して継続的に改善していく「管理会計・予算管理」の仕組みを構築していくための検討プロセスや検討上のポイントについてお話しできます。 また、現在の事業管理上の問題点をお聞かせ頂ければ、具体的にどのような管理会計上の課題が考えられるか、改善していくためにはどのようにすればよいかを具体的にお話しできます。
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人事制度構築について話せます
¥30,000~■背景 コンサルタントとしてのキャリアを通じて中堅企業（売上高数100億規模）から中小企業（売上高数億円規模）まで様々な企業の人事制度構築を支援してきました。 業界も自動車、金属加工、電気、機械、半導体、食品など製造業全般、日用品卸、食品卸など卸売業、建設業、サービス業、飲食業まで様々な企業の支援実績があります。 ■話せること 人事制度を新たに構築する、現制度を再構築する際の現状調査から人材ビジョン策定、等級制度、評価制度、報酬制度、教育制度の構築まで一連の検討プロセスや検討上のポイントについてお話しできます。 また、現状の人事管理上の問題点を教えて頂ければ、具体的にどのような人事制度上の課題が考えられるか、改善していくためにはどのようにすればよいかを具体的にお話しできます。