中小製造業 原価管理について話せます
■背景
製造業の原価管理は難しい上に、
仮に工数管理が出来たとしても
時間チャージ（時間単価）の決め方が曖昧なため、正確な原価が算出されにくい。
製造原価の理解から、自社への反映方法をお伝えして、原価管理が出来る体制構築のお手伝いをしたい。
■話せること
中小製造業に合う原価管理方法
時間チャージの決め方
原価の見積反映方法
■その他
想定企業：50人未満の企業様
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職歴
職歴：開示前
このエキスパートのトピック
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DX認定 申請方法 取得方法について話せます
¥30,000~DX認定申請について、話せます。 経済産業省の制度としてスタートして以降、補助金や融資の加点、取引先や採用面での信頼性など、DX認定は中小企業にとっても無視できない存在になってきました。 「うちも取った方がいいの？」「何を書けばいいのかわからない」といったご相談をよくいただきますが、そんな方こそ、最初の一歩をご一緒できます。 ◆ 1：制度理解と経営全体を俯瞰する力 DX認定は単なる「IT導入」ではなく、企業のビジョンや経営戦略とデジタル活用を結びつけた“全社的な取り組み”が求められる制度です。 中小企業診断士は、経営戦略・組織体制・業務プロセス・IT投資などを総合的に分析・提案できる国家資格であり、認定申請における「戦略性のある記述」「経営者の思いの言語化」などを支援できる立場にあります。 ◆ 2：書類作成と申請の経験・実績 私自身、複数の中小企業において、DX認定取得支援の経験があります。 単なるテンプレ埋めではなく、ヒアリングを通じて、各社の特性や課題を浮き彫りにしながら、 「形式だけではない、実態をともなったDX認定申請」をサポートしています。 ◆ 3：申請後の実行支援や補助金連携も視野に DX認定は取得して終わりではなく、その後の「IT投資」や「業務改革」に進む入口です。 中小企業診断士として、認定後の「実行計画づくり」「補助金活用」「業務改善の伴走支援」まで一貫して支援可能です。 経営者の方と並走しながら、「認定を取るだけ」では終わらない支援を大切にしています。 ご興味があれば、お気軽にお声かけください。事例や申請書の記載ポイントなども、わかりやすくお話できます。
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中小企業診断士 利益が出る中小製造業にする戦略経営会議の実施について話せます
¥30,000~■ 具体的な経験の内容 ①原価管理の仕組みを構築して利益が出ない原因に対して対策をとり、利益を出すための先行経営会議を伴走支援する。決算書から費用構造を明らかにして時間チャージ設定・原価計算を仕組み化し、利益の出せる見積反映方法を構築します。 ②①の仕組みを作り、営業マン育成と、営業組織を構築します。 ■ 実績や成果 ①製造業の売上利益を向上してきた ②自らもコンサルティング会社で営業職として営業部門の拡大してきた ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 中小製造業の経営人材育成～営業力強化、お任せください。 ■その他 地域:ZOOM全国 役割: 中小企業診断士 儲かる中小製造業にする 戦略経営会議の実施 規模: 製造業 従業員20人から50人