中小企業診断士　利益が出る中小製造業にする戦略経営会議の実施について話せます

■ 具体的な経験の内容
①原価管理の仕組みを構築して利益が出ない原因に対して対策をとり、利益を出すための先行経営会議を伴走支援する。決算書から費用構造を明らかにして時間チャージ設定・原価計算を仕組み化し、利益の出せる見積反映方法を構築します。
②①の仕組みを作り、営業マン育成と、営業組織を構築します。

■ 実績や成果
①製造業の売上利益を向上してきた
②自らもコンサルティング会社で営業職として営業部門の拡大してきた

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
■ 関連する論文やブログ等があればURL

■ お役にたてそうと思うご相談分野
中小製造業の経営人材育成～営業力強化、お任せください。

■その他
地域:ZOOM全国
役割: 中小企業診断士　儲かる中小製造業にする　戦略経営会議の実施
規模: 製造業　従業員20人から50人