製造業の海外展開時における経理組織、業績管理

■ 具体的な経験の内容
　　　中国子会社の立上げ
■ 実績や成果
　　　1年で、従業員採用をはじめに工場建設、生産開始を実施
　　　３年後に黒字達成
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
　　　FSに不具合を発見し、原価計画未達30%を予見した。
　　　リカバリーは困難として、販売価格を30%上げた。
　　　建設機械ユーザーの収益構造から、勝算はあつた。
■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無

■ 関連する論文やブログ等があればURL

■ お役にたてそうと思うご相談分野

■その他
地域: 中国
役割: CFOとして事業計画を策定
規模: ゼロからの立ち上げ、3年で黒字化。以降コマツの収益源。