【製造業】海外事業展開・海外子会社PMIの分野についてお話できます

【主な経験領域】
・海外向け事業計画策定経験
・海外子会社（主にアメリカ、ドイツ、中国）・外国人とのビジネス経験
・海外取引、財務、法務のコーディネート経験
・海外子会社の買収後PMI（主に商品開発組織の統合と共同開発プロジェクト）マネジメント

【主な実績や成果】
・中国拠点の事業計画策定（6億円規模の投資）と管轄組織の立ち上げ（2名⇒20名）
・中国向け・ASEAN向け商品開発により事業売上高を5倍（8億円/年）までの成長に貢献
・海外子会社との組織統合の実現
・アジア向け安価温水洗浄便座の事業計画策定（予算1億円規模）と商品開発、市場導入
・買収後の子会社ブランドによるグローバル商品の事業計画策定（予算5億円規模）と商品開発、市場導入（売上40億円/年）

【これまでのメディア掲載実績】
https://www.reform-online.jp/news/manufacturer/13145.php
http://www.buaiso.net/business/eco/1999/

【そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか】
日本と海外との間で起こる利害の相反、文化的な軋轢に対して、以下を実施
・異文化コミュニケーション能力を磨き、日本・海外の文化の干渉役となり、各種業務を調整
・子会社の関連チーム（中国人、アメリカ人、ドイツ人等の外国人）との粘り強い交渉、働きかけ
・日本と海外のマネジメントレベルの調整と根回し

【知見を有する分野】
・新規事業計画に関する知見
・海外子会社の買収後PMIに関する知見
・海外の会社との共同開発プロジェクト推進に関する知見
・海外組織の立ち上げに関する知見
・海外事業推進全般（財務・法務・人事のコーディネート含む）に関する知見

■その他
地域: 日本・海外（アジア、ドイツ、アメリカ）向け
役割: 一部上場メーカーにて海外拠点立ち上げ、PMI等を経験
規模: 社員数（約6万人）、予算5億円、売上40億円規模、25名のマネジメント経験と、100名以上の関与者の取りまとめ経験