欧州工場の生産収益改善プロジェクトについてお話しできます。

■ 具体的な経験の内容
ベルギー工場の生産、収益改善プロジェクト

■ 実績や成果
・数値（品目別収支・原価、設備稼働率、生産数、工数）の可視化
・設備稼働率向上：50%→70%
・受注残削減：5億円→1億円以下

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
・プロジェクト推進：現地訪問・現地メンバーの来日受入（双方向理解、尊重）、現地と共同で推進
　　　　　　　　　　目的（意味）・目標・方向性の定期的な確認、すり合わせ
　　　　　　　　　　現地トップの交替、トップダウン、担当・組織変更、クロスファンクションチーム結成
・役割、担当、責任の可視化：役割責任権限表の作成

■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無

■ 関連する論文やブログ等があればURL

■ お役にたてそうと思うご相談分野
工場の生産収益改善

■その他
地域: ベルギー
役割: プロジェクト担当
規模: 工場従業員数200人