海外工場の生産性/品質向上、収益向上の工場改善、販路獲得方法について話せます

設計業務に約10年、工場管理業務に同じく約10年従事し、直近の約20年は、　現地法人運営業務に社長として、取り組んで参りました。
2011年よりは、インドネシアにて合弁企業の副社長として工場の生産性、及び品質改善に従事し、日系顧客（2輪/4輪）とのトップセールス活動に取り組んで参りました。
2016年4月からは、タイの関連会社の生産性向上のため、当社のManaging Directorを兼務し、タイに住居を移し、同社の改善に従事して参りました。調達部材の現地化、生産設備のIT化、24時間稼働の実現等ローカル人材の活用に注力致しました。
2019年10月、インドネシア合弁企業での役員任期満了に伴い、今日まで、共に運営に従事したローカルスタッフの要望に基づき、マレーシア、インドネシア、タイ、ベトナムの工場の改善プロジェクトにコンサルタント、アドバイザーとして参画し、活動を致しております。
今まで培った工場運営スキル、労務管理ノウハウ、更に顧客先との円滑な関係構築など海外事業での必要ノウハウを多くの方に幅広くご提供できればと存じます。