マネジメント層のリーダーシップ開発、マネジメント力強化施策について話せます

■ 具体的な経験の内容と実績
会社の急成長に伴う社員数の急増（新卒、中途採用数の急増）・組織の複雑化（事業の多様化、社員のグローバル化の進展）に伴い、中間管理職のマネジメント力強化が求められ、全社員向けには新任管理職研修の大幅リニューアル（グローバル化に対応するため、米国DDIのトレーニングプログラムを導入、社内認定講師を30名養成）実施。
また、上級管理職の質の担保及び向上を目的に、昇格前アセスメントと6か月間のコンピテンシー開発トレーニングを導入。
各事業向けには、事業長と事業人事への定期的なヒアリングから、中間管理職育成や組織開発ニーズを把握し、課題に対する適切な打ち手を事業と共に検討し、実施。具体的には、管理職マネジメント力強化（問題解決とOJT、
部下育成がテーマ）のための半年間のアクションラーニングプログラムを設計し、延べ400名に実施。

■お役にたてそうと思うご相談分野
リーダーシップパイプラインに基づく体系的なリーダーシップ開発、現場マネージャーの職場力・現場力強化のためのアクションラーニングプログラムの企画、設計、運用ノウハウ等についてお伝えすることができると思っています。