グローバルでのパフォーマンスマネジメント（評価制度）統一化、導入についてお話できます。

■ 具体的な経験の内容
日本本社の多国籍企業で、タレントマネジメントの一環として評価制度の統一と導入を実施

■ 実績や成果
2年間のプロジェクト期間で、日本及び、AMRICAS、EMEA、APACの評価プロセスの統一、共通コンピテンシーの開発・導入を完了しました。

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
会社のMISSION、VISION、VALUEの浸透・定着を実現するために、各地域でばらばらであった評価プロセス（評価タイミング、評価期間、コンピテンシー、システムフォーマットなど）を統一。外資系企業とは違う「協調的な」アプローチで、各地域本社とコミュニケーションを密にとり、理解と合意を積み重ねながら実現しました。

■ お役にたてそうと思うご相談分野
行動評価やVALUE評価に必要なコンピテンシーへの落とし込み、グローバル共通化のチェンジマネジメントプロセスなど。

■その他
地域: 東京本社
役割: プロジェクトリーダーとしてプロジェクトを統括
規模: グローバルで40,000名程度（内、日本地域は20,000名強）