物流コストダウン、在庫削減などSCM改革について話せます

経営コンサルティング会社にて、製造業のSCM改革・収益改革・工場及び物流センターにおけるQCD向上などのプロジェクトに6年8ヵ月従事。
物流・生産管理・製造・生産設計領域を中心に、在庫削減・物流コスト削減・製造コスト削減・生産性向上・品質向上などのテーマを経験している。１３社のプロジェクトを経験。海外プロジェクトの経験も有している。
プロジェクト例
【活動概要】最適地生産とＳＣＭ機能強化により在庫の削減と物流コストの最小化を図った。生販在計画プロセスのシステム化による業務効率化も併せて支援した。
【実施事項】生販在計画立案（年次?月次?日次）、3工場での最適な生産品目割付（最適地生産）、ライフサイクルにあった在庫基準設定、輸配送ルート・在庫拠点見直し、生販在計画立案システムの再構築（Baan、Asprova、Accessを活用）、ROA向上を目的としたKPIの設定。
【成果】製品在庫▲3.5億円（▲15%）。物流コスト▲3.5億円。