自治体における営業展開方策についてお話できます

大手シンクタンク在籍時には、国・地方公共団体に対する営業→事業実施を通して経験。国からは28億円の大型受注を達成しました。2009年に自治体の副市長に就任してからは、わが国最大規模のメガソーラー事業（1100億円規模）を実現化。受注側、発注側の双方の視点から、効率的かつ効果的な営業展開方策についてご相談に乗り、貴社の付加価値の最大化に貢献出来ます。

■その他
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 1991年から2008年まで　⇒　営業する側
2009年から2013年まで　⇒　営業される側
どちらでご経験されましたか？: 営業側　⇒　株式会社三菱総合研究所
被営業側　⇒　瀬戸内市（副市長）
その時どのような立場や役割でしたか？: 営業側　⇒　プロジェクトマネージャーとして、提案⇒実施まで
被営業側　⇒　民間企業様の提案を受ける側でした
一番誇りに思う成果はなんでしたか？: 三菱総研時代には、一年で28億円の受注を実現し、プロジェクトマネジメントに従事。瀬戸内市時代には、我が国最大規模のメガソーラープロジェクトを実現しました（1100億円規模、現在進行形）。
一番の課題はなんでしたか？また、その課題をどう乗り越えましたか？: 人的マネジメント。対話を繰り返すのが重要です。
どんな人にアドバイスを提供したいですか？: 地方創生時代において、自治体等に営業展開を図りたい民間事業者
謝礼金額の根拠はなんですか？: 外部セミナーで大体この水準で設定しています（実績多数）
地域: 日本
役割: 営業サイド/自治体サイド
規模: 500名