プログラミング×教育について話せます
■ 具体的な経験の内容
・経営について
創業期を経験
立ち上げ期、何度か資金調達(※資金調達は専門外)を経験
DMMに会社売却を経験
PMIから年間○○○%の成長を実現
・具体的業務
各フェーズにあった組織開発・育成・採用
人材事業立ち上げ・責任者
新拠点立ち上げ・責任者
教育領域・人材領域の責任者としてCPOを務める
HR領域も管轄
2014年 インフラトップ創業と同時に営業部マネージャーとして入社し、翌年 執行役員に就任。2017年にプログラミングスクールWEBCAMP事業の人材紹介事業部を立ち上げ、業界では革新的である転職支援サービスの礎を構築。多くの受講生を転職成功へと導き、企業のITエンジニア採用課題を解決。2018年に店舗戦略室の室長を兼任し拠点展開を手掛け、大阪で初となる教室の立ち上げを牽引する。2020年取締役およびCPO(最高プロダクト責任者)に就任。
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
フェーズによって課題が違うので目的を明確化しスコープを決め、本質的な課題を抽出し打ち手を考案。
■ 業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無
上記経験に紐付く知見はあると思います!
■ 関連する論文やブログ等があればURL
https://dmm-corp.com/people/column/business/7/
https://web-camp.io/magazine/archives/24247
■ お役にたてそうと思うご相談分野
恐縮ではございますが、上記経験に紐付く部分はお話できるかと存じます。
また、MA後どうやって親会社と共に事業を伸ばしていくかという点での組織開発や事業開発についてはお力になれそうだと思います。
宜しくお願いします。
■その他
規模: 社員数75名 従業員350名ほど
プロフィール 詳細を見る
職歴
株式会社DRIX
- 2021/12 - 現在
株式会社インフラトップ
- 子会社取締役 2019/11 - 2021/11
- 2014/11 - 2021/11
このエキスパートのトピック
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ハイクラス/希少人材採用実績有・IPOを目指す企業の採用について話せます
¥30,000~■背景 ■背景 - 採用 超えても超えても高い壁が立ちはだかるスタートアップ時代。 人、組織の力でピンチをチャンスに変え、様々な壁を乗り越えてきました。 前職では、社員番号2から、社員数でいいと100名、従業員数で言うと400名規模の組織の人事責任者を担っておりました。 取締役兼CPO兼人事責任者ということで、経営×事業×採用・組織を科学し、某メガベンチャーに事業売却後、数十億円規模の売上まで伸ばすことはできました。 - 組織 社会の変化、事業領域、会社のフェーズによって必要なポジションは刻々と変わっていきます。 その中で、あらゆる採用手段を駆使してCxOポジションからその他ポジションを担っていただく方を採用し、ビジョン達成に向け組織を牽引してきました。 採用することで人+人で足し算を実現し、 組織を科学することで人×人で掛け算を実現してきました。 - 現在の実績 ・DMM Group子会社取締役の経験を活かし、経営企画といった上流から本質的なHR戦略を構築し事業成長を実現。 ・ベンチャー企業、スタートアップ企業、新卒〜中途採用と幅広く支援。 ・年商数十億規模企業様のエンジニア、マーケター採用支援実績。 ・現状〜100億規模のスタートアップ・ベンチャー企業の採用支援案件数十件支援中。 ■その他 note:https://note.com/hasegawayu1004/n/nfa6e30b0981b DMM Groupコラム:https://dmm-corp.com/people/column/business/7/ Tokyo to Osaka Startup イベントレポート:https://web-camp.io/magazine/archives/24247 ■話せること ■話せること - 話せること ・数十億調達済企業の採用活動に伴走してきた経験を伝えることができます ・中長期を見据えた組織開発、戦略について話すことができます
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メガベンチャーに売却済。M&Aにおける採用/組織の成功/失敗について話せます
¥30,000~■背景 - 採用 超えても超えても高い壁が立ちはだかるスタートアップ時代。 人、組織の力でピンチをチャンスに変え、様々な壁を乗り越えてきました。 前職では、社員番号2から、社員数でいいと100名、従業員数で言うと400名規模の組織の人事責任者を担っておりました。 取締役兼CPO兼人事責任者ということで、経営×事業×採用・組織を科学し、某メガベンチャーに事業売却後、数十億円規模の売上まで伸ばすことはできました。 - 組織 社会の変化、事業領域、会社のフェーズによって必要なポジションは刻々と変わっていきます。 その中で、あらゆる採用手段を駆使してCxOポジションからその他ポジションを担っていただく方を採用し、ビジョン達成に向け組織を牽引してきました。 採用することで人+人で足し算を実現し、 組織を科学することで人×人で掛け算を実現してきました。 ■話せること - 話せること ・M&Aとして吸収された側の立場の話ができます ・PMIフェーズにて何が肝となったか ・なぜ組織規模400名まで伸ばすことができたか ・買収後のモチベーション - 現在の実績 ・DMM Group子会社取締役の経験を活かし、経営企画といった上流から本質的なHR戦略を構築し事業成長を実現。 ・ベンチャー企業、スタートアップ企業、新卒〜中途採用と幅広く支援。 ・年商数十億規模企業様のエンジニア、マーケター採用支援実績。 ・現状〜100億規模のスタートアップ・ベンチャー企業の採用支援案件数十件支援中。 ■その他 note:https://note.com/hasegawayu1004/n/nfa6e30b0981b DMM Groupコラム:https://dmm-corp.com/people/column/business/7/ Tokyo to Osaka Startup イベントレポート:https://web-camp.io/magazine/archives/24247