組織変革時における「新しい文化」をつくるミーティング・ワークショップの実施についてお話できます

■ 具体的な経験の内容
事例1:日本の会社からヨーロッパの会社に経営母体が変わった時のチームビルディング
事例2:営業部が新たに作られ、システム部のメンバーが転部時のチームビルディング
■ 実績や成果
事例1:新たな組織のビジョン、ミッションが半年でメンバーに浸透しポジティブな気持ちで取り組める組織になった
事例2:営業担当の執行役員と2人三脚で、営業部を立上げ、メンバーのスキルアップを継続して行い、ダブルループを行いながら、強い法人営業部が出来上がった
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
事例1:課題は外資系企業に対する、バイアス(個人主義、ドラスティック)を取り除くこと。トップのメッセージを浸透させるツールをスタッフが作成し、ボトムアップ的に健全なチームを作った
事例2:課題は経験なし、スキルなしから来る不平不満。失敗を歓迎するチーム風土、トライアンドエラーを歓迎するチーム風土を醸成した。また、トレーニングを徹底的に実施し、リーダーや役員にも参加して頂き「応援」しているという体制を確立した
■ 関連する論文やブログ等があればURL
現在、早稲田大学人間科学研究科で「学習環境デザイン」を研究中。その知見も活かせる。
■ お役にたてそうと思うご相談分野
・古い価値観から新しい価値観に組織を変えたい
・アンラーニングしたい
・全員がリーダーシップを発揮する組織にしたい(自立自走)

■その他
地域: 日本・東京・名古屋
役割: コンサルタント、ファシリテーターとして参画
規模: 新会社設立～5000名