新規事業部門/イノベーション部門/DX部署の立ち上げ手法

■ 具体的な経験の内容
大企業での社内起業家制度や社外パートナーとの連携方法について

■ 実績や成果
副社長直下の部署の立ち上げや、同時に複数案件を兼務

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
社内事情との折衝や、攻略するための説得材料集めから提案までを実施

■主な該当項目
投資先企業とのジョイントベンチャー設立に向けたパートナーシップの企画
社内の部署やグループ内企業とのシナジーを考えたパートナーシップ展開案の企画し、先方の本部長へプレゼン
海外の現地本社を訪問して会社設立と提携に向けた複数の契約書内容（株主・コマーシャル・知的財産契約等）を先方法務部や弁護士事務所と議論
社内の担当事業チームや関連部署へパートナーシップ内容や契約書の説明をし承認を取る
アジアパシフィック圏内で新規事業創出を目的とした部署において、市場や顧客のニーズ抽出、市場規模の算出、事業計画作成
日本の本社役員直下に設立された部署で、 現地スタッフ8名と日本人2名のメンバー編成で現地の部署立ち上げを担当
自社が持つ画像認識・ビッグデータ解析・AI・セキュリティ等の技術と、社外のスタートアップ、投資家、政府機関などのリソースを組み合わた実証実験を通し、業務時間を60％削減できるエンタープライズ向けITソリューションを企画・開発し、市場へ展開