人材育成の企画、計画、運営、研修設計についてお話しできます

■ 具体的な経験の内容、実績や成果
日立製作所グループの数十の会社及び事業部に対して人材育成の計画立案、運用、研修設計を一貫して実施
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
人材に対する課題把握が必要であるため、現場部門に対しても課題のヒヤリングが必要になり、人事部門から現場部門へ顔繋ぎしてもらい、直接課題ヒヤリングする機会を設けて対策を図った
■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
IT系・産業系企業の人材育成、ジョブ型雇用へのシフト、テレワーク下HRマネジメントの知見有り
■ お役にたてそうと思うご相談分野
IT系・産業系企業の人材育成の施策や計画立案と運用の壁打ち相手やコンサルティング
テレワーク下のHRマネジメント、モチベーション維持向上施策の企画と実施
生産性向上にコミットしたリーダー、マネジメント育成施策の導入
ジョブ型雇用へのマインドチェンジ、１on 1の導入サポート・導入研修

■その他
地域: 日本国内（北海道から九州まで）
役割: 担当顧客の人材育成コンサルティングの責任者
規模: 100名ほどの事業部〜3000名の企業