業界問わずにおける人材育成・研修・研修企画と運営についてお話できます

企業内研修を主にお引き受けし、必ず、ご担当者様との打ち合わせにより、解決したい問題の洗い出しと、カリキュラムを作って教育をする、問題解決型の研修を行います

■その他
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 1999年10月より現在
どちらでご経験されましたか？: 個人事業
一般社団法人日本キャリア・カウンセラー・協会をはじめ多数のご依頼いただく
その時どのような立場や役割でしたか？: 決済権限付き、業務を遂行
一番誇りに思う成果はなんでしたか？: 事業承継のための人材育成。後継者となった若手社長に、自分の言葉で経営に対する姿勢を伝えられるよう、経営理念のブラッシュアップと、それに基づく人材育成計画を立案。遂行し、2年で、スムーズに承継を終えることができました。
一番の課題はなんでしたか？また、その課題をどう乗り越えましたか？: 個人事業主として仕事をしていた時は、デレゲーションする人がいないので、企画を練ることも、テキストを起こすことも、講義をすることも、すべて自分一人だったので、大きなシナジーを得ることができませんでした。昨年4月より、法人化したことをきっかけに、相談できるスタッフを得ることができたので、現在は、解消している課題です。
関連する論文やブログ等があればURLを教えてください: FB：https://www.facebook.com/takeuchi.kazumi
アメーバブログ：http://ameblo.jp/misonikomimama/
どんな人にアドバイスを提供したいですか？: 人材育成に関わる全ての人、社内研修担当者、職業コーチ、中小企業経営者
この分野は今後どうなると思いますか？: 今後、ますます重要な局面を迎え、アドバイスを必要とする人が増えると思います
賞罰主義からの変化と、人格磨きと人格中心主義は、活発になると思います。
謝礼金額の根拠はなんですか？: 現在、多くの方からいただく平均的な報酬額です