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・国内企業の買収
民事再生法を申請した会社から事業を譲り受け。実務担当者として経営層とともに先方代理人弁護士と交渉しスポンサーの地位を獲得。専門家アドバイザーなしに交渉を進めたことは、自らのレベルアップにはつながったものの、デューデリジェンスの不十分さは否めず、PMIに苦労。
・米国企業への出資
米国企業へマイノリティ出資。実務担当者として出資契約書を作成し経営者とともに先方と直接交渉し出資に至る。上記案件同様専門家アドバイザーなしに交渉を進めたことは、自らのレベルアップにはつながったものの、価格や契約内容のリスク管理甘くなる。
・在中国日系企業の買収
日本企業の在中国子会社買収。実務担当者として経営層および法務・財務アドバイザーとともに先方と直接交渉し持分取得。市況変化や従業員継承条件等により、PMIに苦労。