大企業における新規事業創出の課題と解決策について話せます

■ 具体的な経験の内容
①グループ全体27,000人超の規模の企業において、新規事業をボトムアップで立ち上げ、商品化(4年間)
②全社研究開発戦略、R&Dビジョンの策定(1年間)
③携帯電話(ガラケー)、スマホ上の端末アプリ商用開発のプロジェクトマネージャ(6年間)

■ 実績や成果
①弊社主要サービスの1つとして商品化を実現。現在、100億円/年の売上を達成。
②R&D部門(約1,000人規模)全体のR&Dビジョンを策定し、各部のミッションとして展開を完了。
③各種サービスを実現するためのアプリを企画、開発、試験、保守運用までをPMとして実施。

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
新規事業プロジェクトの立ち上げでは、最終的にC向け/B向け双方について商用サービス化を実現しましたが、商用ビジネス主管部の合意を取り付けることが大きな課題でした。合意形成のため、人脈の利用(役員クラスまで)や各部のミッション/インセンティブの理解、既存ビジネススキームとの整合性等を詳細に検討し、商用までこぎつけました。
また、ボトムアップからのスタートだったため、プロジェクト推進メンバーの稼働確保等、泥臭い課題も大きな課題でした。スキルがあり評判となっているメンバーをピックアップし、該当部署の管理職や組織長クラスの合意を取り付け、外部リソースも活用しながらプロジェクトを推進しました。

■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
大手通信キャリアに約20年在籍しておりますので、下記についても詳しくお話できます。
・ガラケー、スマホメーカと通信キャリア、及びGoogle, Appleとの関係性
・周波数と総務省、持ち株会社との関係性
・1000万人を超えるユーザに利用されるサービス/アプリに関する商用開発の管理手法や品質担保の考え方
・大企業における研究所/開発部で産まれた技術を商用にマネタイズする際の課題解決
・特許戦略

■ 関連する論文やブログ等があればURL
コンセプト 報道発表: https://www.nttdocomo.co.jp/info/news_release/2017/06/23_00.html
C向けサービス商用化報道発表: https://www.nttdocomo.co.jp/info/news_release/2018/05/16_00.html
法人向けサービス商用化報道発表: https://www.nttdocomo.co.jp/info/news_release/2019/04/16_00.html
勉強会/ハッカソン資料: https://www.slideshare.net/TakeshiAkutsu/s28t3nttdocomoyoshikawa
信学会 招待講演: https://www.ieice.org/ken/paper/2018072681f9/

■ お役にたてそうと思うご相談分野
・大企業における新規事業創出の課題
・大企業における研究所/開発部で産まれた技術を商用にマネタイズする際の課題解決
・研究開発戦略の策定方法
・大規模商用開発における開発管理手法、品質担保手法

■その他
地域: 東京本社、サービス対象は全国
役割: プロジェクトマネジメント、主に技術サイドから社長含めた合意形成の働きかけまで。
規模: 従業員数8,000名以上（グループ27,000名以上）