会社の管理体制の構築全般についてお話ができます。

■ 具体的な経験の内容
M＆Aした会社の管理体制の構築
■ 実績や成果
コスト削減、コンプライアンスの強化（未上場レベルを上場レベルに）
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
元の担当者との折衝と、既存の悪しきフローの改善、アナログですが、コミュニケーションと
変更することの合理性を伝え続けることで解決しました
■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
上場会社で15年間管理部門に従事しておりますので、管理部門全般に対して知見がございます。
■ 関連する論文やブログ等があればURL

■ お役にたてそうと思うご相談分野
管理部門での課題全般（特にリーガル、CF周り）

■その他
地域: 日本
役割: 責任者としても、担当としても経験しております。
規模: 従業員10名ぐらいの子会社から1000名以上の規模の会社まで