管理部門業務の体制構築や業務改善について話せます
■背景
IT業、サービス業、不動産業など様々な分野での経営企画や管理部門業務に携わってきた。
大手上場企業や、上場を目指すステージや、会社設立間もない時期で組織を作り上げるステージなど規模も環境も異なる中で、それぞれの状況にあった業務遂行や管理部門構築、業務改善等の課題解決にあたってきた。
■話せること
上記の経験を踏まえて、以下のようなケースなどで主にサポートできると考える
・会社の歴史はそれなりにあるが、業務が俗人化していて業務改善に課題がある
・新しい事業を始めたいが、どういう管理体制で事業展開をサポートしたら良いか分からない
・事業が軌道に乗り始め、管理部門の組織を強化したいが、どのようにしたら良いか分からない
・デジタル化を推進したいが、どう言ったツールを使い、社員が馴染める教育を行っていったら良いか分からない。
■その他
I T系の業界団体であるモバイルコンテンツフォーラムの中で、会計税務部会を立ち上げ、ITの中でも新規のビジネス領域であるアプリビジネスの会計や税務の課題において、行政庁などとの交渉や各種関係団体への働きかけを行う。
その他団体業務関連ではアプリ業界における様々な課題解決の対応なども行う。