大企業のベンチャー制度から生まれた新事業（ITプラットフォーム）の創出方法をイチからお伝えできます。

■ 具体的な経験の内容
大企業のベンチャー制度から生まれたtoC向けITプラットフォーム（ヘルスケア領域）を開発・運営する会社を経営しています。新しい事業領域でチャレンジしていますが、大企業ならではの強みを活かしながら他の会社との差別化・競争優位を確保しています。
▶検証フェーズ
①アイデア出し・絞り込み
➁事業検証（リーンスタートアップの手法、独自手法によるインサイトの獲得）
③事業性の判断
▶事業化フェーズ
①IT開発
➁デジタルマーケティング
③チームビルディング（知見・人材リレーションの獲得に拘った体制構築）
④事業モニタリング・KPI設定
⑤新規営業開拓
■事業成果
サービス開始8ヵ月で約8,000名の会員を獲得。
■お役にたてそうと思うご相談分野
新事業に取り組みたいが進め方が分からない人に向けて、アイデアや出しや事業検証の方法
IT開発やデジタルマーケティングに知見がなくても強固な体制を構築できた方法
大企業が新事業に取り組むべきメリットに関して

■その他
地域: 東京本社
役割: マネジメント