オンライン研修の仕組みづくり・クオリティアップについてお話できます

大手企業を主に人材育成と組織開発の企画提案とプロダクト開発、実行に取り組む。主に、金融機関、総合商社、メーカー等のクライアント企業を対象に、人材育成体系の構築、グローバル人材育成、エンゲージメントの高い組織風土の醸成、等のテーマでコンサルティングに従事。

大手企業向け法人営業部在籍時（2008～2014）には、弊社設立史上最大規模案件の受注、年間の個人売上記録を半年で更新、また、新テーマの販促セミナーの企画運営、経営陣主幹の特命プロジェクトへの選抜（3件）、パートナーアライアンスの構築など、営業活動のみに留まることなく、全社視点で実績を残し貢献。

その後は商品開発部に在籍（2014～）し、部署のマネジメント及び、経営戦略に基づいた領域のプロダクト開発を担っている。管理職の生産性向上を図るマネジメントシミュレーション研修の開発、研修での学びの定着・習慣化を図るためのサービス開発、人の主体性や内発的動機を育むためのプロダクト開発、オンラインをベースとしたオンライン研修および、スマートフォンを用いたモバイルラーニングのプロダクト開発などを担当。

●過去相談を受けたテーマ
・toC研修ビジネスからtoB研修ビジネスの参入を検討しており、研修サービス開発や営業について相談したい
・法人向け研修のサービス設計・マーケティング・営業についてお話を伺いたい（世の中一般として研修を企業向けに提供している企業が、どんな価値をどんなフローでどんな値付けで提供しているかがわかっていません。「自社の当たり前」しか知らず、の何がいいのか、何が微妙なのか、高いのか、安いのかがわかっていません。他社のやり方を認識し、自社の提供価値や価格を客観的な視点で見ることで、自社の強みに自覚的になりたい）
・法人研修事業立ち上げについて相談したい
・今までは代表が講師を務めていたが、サービス展開に伴い、講師育成が必要になってきたが、代表の属人性に依存してきておりノウハウがなく相談したい
・研修業界のリード獲得の課題についてヒアリングしたい
・研修コンテンツを作っていく上で、顧客ニーズを捉えたコンテンツをどのように企画・開発・制作していくのか
・組織開発のコンサルティングサービスの見積もりはどのように出しているのか、またどこまでは無料で相談にのり、どこからが有料なのか