新規事業開発（webサービス）の事業企画、立上げ（プロダクト開発推進プロセス）、モバイルサービス事業についてお話できます

■ 具体的な経験の内容
・新規事業開発の具体的なプロセス
約1,000万会員数の月額サブスクリプションサービスの事業企画、戦略立案及び新規プロジェクトの立案、新プロダクト開発、パートナー企業との協業交渉、要件定義、事業計画作成、ユーザ調査、などの新規プロダクト・事業立上げのプロジェクトリーダー、他業界社のパートナーシップ締結（協業締結）

■ 実績や成果
　新規モバイル向けサービスを2017年より企画し、上記プロセスを半年間で実施しサービスローンチの実現
　※現在はまた上記とは別の新規プロダクト案件の事業開発リーダーをになっております。

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
　新サービスの受容性と事業計画の現実度がどこまで信頼たるものかを社内、及びパートナー企業に納得頂くことに困難がありましたが、いかに詳細で緻密な計画、及び根拠のある事業計画を策定できるか、という点と新サービスのビジョンやコンセプトの社内外関係者間の共有及び納得して頂くことで一体感の醸成し事業推進の機運を作り上げました。　

■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
　・web、及びモバイルアプリサービスでの事業構造
　・エンタメ業界の業界構造（エンタメコンテンツのデジタル配信）

■ お役にたてそうと思うご相談分野
　・新規事業開発における全体プロセスノウハウ
　　　ー新規事業企画
　　　ー実現までのアライアンス交渉
　　　ープロジェクト推進、進捗管理
　　　ー事業計画策定
　　　ービジネスモデルのご相談　
　　　ーサービス仕様、要件定義策定

■その他
地域: 日本（webサービス）
役割: プロジェクトリーダー及びマネジメント
規模: 協業社合わせて40名のプロジェクト