御用聞きではない提案営業や強い営業チーム作りについて話せます

営業力不足が課題のご担当者様に、提案営業や営業力向上についてお話しできます。
私は、スポーツ流通（パパママ店、チェーン店、専門店）、靴流通（百貨店を含む）、眼鏡流通での営業経験があります。
MBAでマーケティング学び、数社で幅広い経験を持つ事から、単なる「御用聞き」ではなく、しっかりと提案する営業を得意とします。外資系でプレゼン能力も磨かれています。
自分自身の営業力はもちろんですが、営業マンを育ててチームとして売上を回復した実績もあります。
営業に課題をお持ちのご担当者様のお力になれると考えます。

■ 具体的な経験の内容
アシックスでは、会社全体の経営戦略から野球事業のマーケティング、そしてチェーン店の営業を経験。
売ることについて、経営層、管理職層、営業現場の全ての視点を持つことが特徴です。
アシックス退職後、アメアスポーツ・Wilsonチーム事業部では、事業部長として、短期間で赤字から黒字に転換させました。
その後も、営業力を買われて、アディダス、サフィロ、スケッチャーズとヘッドハンティングされました。

■ 課題、その課題をどう乗り越えたか
ヘッドハンティングされると直ぐに結果を求められます。
一人で営業成績を出すことは難しくありませんが、チームを任せられるため、より大きな課題は営業マンのモチベーションと営業力アップです。
私が呼ばれるということは、つまり業績が悪い状態なので、一日も早く企業の抱える問題を発見し営業戦略を立てつつ、同時並行でチームのモチベーションアップを図ります。
商談先もチーム内も、結局は人の問題の比重が大きいので、ここに私のスキルがあると思います。

■ 関連する論文やブログ等があればURL
弊社HP　www.best-assort-consulting.com

■ お役にたてそうと思うご相談分野
経験だけで営業を語らずに、MBAで鍛えられた論理的な思考を持っていますので、「営業を変えたい！」とお考えの企業、組織のご担当者様には、業種業界に限らず、有意義なお話ができると考えています。