新工場建設の進め方ノウハウについてお話できます
■経験、 実績や成果
新工場新設支援について3社の実績有
コンストラクションマネジメント会社(CM会社)を活用して約10%~15%のコストダウン成果
■ 成功のポイント
弊社が工場のナカ、CM会社がソトと役割分担して連携しながら進めるプロジェクト管理
ゼネコンとの間に入って、論理的交渉にてコストダウンを図る
既存工場の実力値を事前に数値化分析し、新工場の付加価値UPシナリオをつくる
■ 弊社発行書籍
ゼロから建てる&イチから変える 稼げる工場づくり実践テク(日刊工業新聞社発刊)
https://pub.nikkan.co.jp/magazines/detail/00000899
■ お役にたてそうと思うご相談分野
新工場建設をどのように進めればよいか
新工場建設におけるコストダウンのポイントについて など
■その他
役割: プロジェクトリーダー
規模: 約100億円~300億円規模の新工場建設支援
プロフィール 詳細を見る
職歴
株式会社LIGHTz
- 執行役員 2021/4 - 現在
株式会社ZERO1
- 統括マネージャー 2019/1 - 2021/3
株式会社O2
- マネージャー 2014/8 - 2018/12
キヤノン株式会社
- 課長 2000/4 - 2014/7
このエキスパートのトピック
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製造業における新規顧客開拓の課題と対策案についてお話できます
¥30,000~■ 具体的な経験の内容 製造業における営業改革を複数実績あり ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 製造業に不足しがちなマーケティングの考え方を導入 特にデジタルマーケティングを促進 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 中小・中堅製造業における新規顧客開拓サービスの参考ヒアリング
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製造業におけるプロセス全般および改善ノウハウについてお話できます
¥30,000~■ 具体的な経験の内容 ㈱キヤノンにて設計開発および生産技術を経験(特にデジタル技術活用に強み) その後製造業向けコンサルタントとして営業、調達、生産まで改革プロジェクトリーダーを複数担当 ■ 実績や成果 素材加工メーカーにおいて4年連続赤字事業部を1.5年で黒字化 産業機器メーカーにおいて生産性1.4倍化を実現 複数の工場デジタル化支援およびセミナー講演の実績あり ■ 成功のポイント エンジニアリングチェーンとサプライチェーンの不整合見極め 脱属人化、デジタル技術の活用 部門別KPIの設定の仕方と活用 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 製造業向けソリューション開発のヒントに関するご相談 製造業における改善ノウハウに関するご相談 新工場建設の進め方に関するご相談