製造業におけるプロセス全般および改善ノウハウについてお話できます

■ 具体的な経験の内容
　㈱キヤノンにて設計開発および生産技術を経験（特にデジタル技術活用に強み）
　その後製造業向けコンサルタントとして営業、調達、生産まで改革プロジェクトリーダーを複数担当
■ 実績や成果
　素材加工メーカーにおいて4年連続赤字事業部を1.5年で黒字化
　産業機器メーカーにおいて生産性1.4倍化を実現
　複数の工場デジタル化支援およびセミナー講演の実績あり
■ 成功のポイント
　エンジニアリングチェーンとサプライチェーンの不整合見極め
　脱属人化、デジタル技術の活用
　部門別KPIの設定の仕方と活用
■ お役にたてそうと思うご相談分野
　製造業向けソリューション開発のヒントに関するご相談
　製造業における改善ノウハウに関するご相談
　新工場建設の進め方に関するご相談

■その他
地域: 国内各地の工場がメイン
役割: プロジェクトリーダー
規模: 従業員300名～1000名規模の製造業がメイン