電気業界における戦略的IR活動／海外IR活動／IR体制構築についてお話できます

７年間の担当期間中に、４名の組織体制が１５名まで拡大。会社として戦略IR活動に舵を切った。そのなかで、東証開示規則によるルールの明確化、投資家のニーズと必要な情報収集体制などの組織体制と基盤の整備。戦略的IR活動の構築（経営方針発表、決算発表、事業戦略説明会などのイベントの内容作りから集客、アニュアルレポートの企画など）に従事。加えて、ロンドン、NYをはじめとした、海外主要都市（特に欧州）への投資家訪問を行った。

■その他
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 1999年～2006年の７年間
どちらでご経験されましたか？: 松下電器産業株式会社　財務部IRグループ
その時どのような立場や役割でしたか？: １５名のIRチームのナンバー２として。
一番誇りに思う成果はなんでしたか？: ７年間で外国人投資家対応600件を英語で対応。証券会社任せにせず、事業会社が主体的に投資家との関係性を構築していった点。