上場企業の資本政策・財務戦略・IR戦略について話せます
■背景
プライム上場の成長企業でCFO室長として資本政策、財務戦略、IR戦略を構築推進してきた経験があります。
現職で入社3ヶ月で分析・開示した株価と資本コストを意識した経営に関する資料は東証の好事例に採用されました。
■話せること
以下のような業務を推進してきましたので、会社の置かれている状況を踏まえた資本政策・財務戦略・IR戦略などの課題設定・対策の相談に乗ることができます。
・ビジネスモデルや会社の状況に応じた事業ポートフォリオマネジメント体制構築
・中期財務モデルに基づくキャピタルアロケーション設計、株主還元方針策定
・グループ会社からの配当方針
・調達規律と投資規律
・M&A社内ガイドライン策定とプロセス設計 等
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職歴
職歴：開示前
このエキスパートのトピック
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上場準備の進め方について話せます
¥50,000~■背景 コーポレートスタッフ2名から10数名体制まで拡充し、上場準備開始から上場審査までリードした経験 ■話せること 管理体制構築などの上場準備の進め方についてご相談に乗りながらアドバイスさせていただきます。
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コーポレート組織の強化について話せます
¥50,000~■背景 プロフェッショナルファーム（あずさ監査法人）、先進的な大企業の中心部（リクルートホールディングスの予算管理と財務）、大型資金調達実施で優秀人材が集まるヘルスケアスタートアップ（Linc'well）と様々な立場から管理業務に携わり、直近2年半は執行役員経営管理部長としてコーポレート組織をゼロから構築・強化してきました ■話せること これまでの経験より、強いコーポレート組織というのはスター選手が集めた組織ではなく、短期中期（3カ月、半年、2年先程度）の課題と対策を定めて、やるべきことを組織全体で着実に実行できる組織だと考えており、そのようなコーポレート組織を作ることができれば、多くの会社の管理体制は十分機能すると考えております。現職では、マッキンゼーをはじめとした優秀な経営者や一流の証券会社・監査法人等のビジネスパートナーとスピーディに仕事を進めてきましたので、トップレベルの仕事のスピード感や質を理解しており、それに応える管理体制を構築してきた経験より、管理体制に課題を感じている中小・中堅企業の経営者やCFO、管理部長様のディスカッションパートナーとして改善に向けたお話ができると考えています。