病院、医院経営者の方へ　未経験からの専門分野スタッフの教育、人材育成方法について課題を細かく分析しアイデアをお出しします

■ 具体的な経験の内容
２０代でクリニックの管理職について、約１０年になります。
３０代前半までは勢いと情熱だけでついてくる人はついてくる、ついてこれない人はおいていく
そんな若さだけが目立つスタッフ管理をしていたと思います。
３０代後半からは、すべての携わってくれた人たちに何かの縁と可能性が有るに違いないという考えをモットーに、ふるい落とすタイプの人材管理から、みんなで成長していく、脱落者を出さないという風に方向転換致しました。

■ 実績や成果
現在は、出会ったスタッフ全員が同じ方向を向いて、クリニックの発展を考えて行動してくれていると思います。スタッフが採用してすぐに、「ここの病院は。。。」という表現を「うちの病院」という風に言い始め、チームの一員となってくれています。

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
モチベーションの管理を向上心をモットーに考えています。
また、教育的視点、視野、教育カリキュラムの重要性に気づき、注力しています。

■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
医療業界も臨床民間クリニック等の小規模組織では、教育カリキュラムの設定が不十分で伸びるべきスタッフ、モチベーションを持って入ってきた人材が活かせない組織が多いように思います。

■ お役にたてそうと思うご相談分野
教育方法やカリキュラムの立て方
単純ではないモチベーションの管理
そういったことが経験に基づいてお話しできると思います。

■その他
地域: 東京都内
役割: 医院経営
規模: １０名程度