アプリケーション開発のオフショア化について話せます

■ 具体的な経験の内容
フィリピン・ベトナムについては、チーム立ち上げを含むオフショア開発を経験しました。
インド、中国は、大規模なオフショア開発のブリッジSEを担当しました。
ウクライナ、モロッコ、ミャンマーは、実施経験はありませんが、実施の検討を行いました。

■ 実績や成果
メンバー採用、チームビルディングを行い、１年かけて商用アプリをリリース。（フィリピン）
100名規模のオフショア開発体制の立て直し。（中国）
クロスプラットフォームフレームワークの導入と教育。（ベトナム）
委託先だけでなく、開発拠点化としてのチーム構築。（ベトナム）

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
コミュニケーションの壁、どのような役割と言語を組み合わせてチームを融和するか試行錯誤。
信頼関係の構築、文化の違い、日本の理解を深めてもらい相手の文化を理解する。
何を指摘するべきか、何を指摘しないべきか。

■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
日本から見たオフショア開発が最適な国、その選択肢、その理由。
ベトナムにおけるオフショアベンダーの状況。

■ 関連する論文やブログ等があればURL

■ お役にたてそうと思うご相談分野
初めてオフショア開発を行う、検討する際に何を気にするべきかなどお話できます。
請負元の体制ややりたい事に応じて、オフショア先の選定や出し方も変わってきます。
医療機器を含むヘルスケア分野のソフト開発でオフショア対応を長く経験しています。

■その他
地域: インド、中国、フィリピン、ベトナム
役割: プロジェクトマネージャ、開発リーダー、ブリッジSE
規模: 最小5名、最大100名