中堅製造業様の基幹システム/ERPの企画・調達・導入の各ステージのリスク回避法をお伝えします

■ 特にご支援差し上げたいお客様
・中堅製造業様で基幹システムの見直しを数十年ぶりに行われるような会社として大きなご決断をされた場面、しかしながら社内にそういったPJの企画立上から業務の見直し、無事に稼働するまでのご経験が少なくご不安なお客様に、スポットの形ではございますが成功確率を上げるためのご支援を差し上げたいと考えております。
■ 具体的な経験の内容
・私は、基幹システム/ERPに関して20年以上のビジネス経験があり、特徴としましては、
○日系SIerにてERPの導入コンサルタント・○セールスマネージャー及び
○外資系ERPパッケージ企業にてセールスマネージャー、そして現職○ユーザーサイドでの業革ERP-PJ PMO
と幅広い経験がございます。
■ お役にたてそうと思うご相談分野
・基幹システム/ERP導入の推進段階に応じたアドバイスを実施致します。
①業務改善やシステム化企画検討：企画に必要な準備項目、費用対効果など経営向け企画資料などのアドバイス(正直、１時間のスポットではお客様毎の課題にフィットした最適なアドバイスは難しいのですが、一般的な課題と必要な対策についてはお伝え可能と存じます)
②調達におけるRFP作成アドバイス(業務面・IT面両面での記載が肝要)やプロトタイプ実施によるリスク低減方法
③導入PJ開始後の要件定義やテスト・移行等各フェーズ毎のアドバイス

■その他
規模: 社員数 100～1,000名