製造業の基幹システム導入についてについて話せます
■ 実績や成果
経理職能・経営管理(経営企画)職能をはじめとした管理部門にて、経験した企業にて手腕を発揮し、着任後から2~3年目で、経営改革をほぼ完成させ、経営体質改善・資金体質改善を行い周りから「経営の立て直し屋」という異名をもらっている。さらには、その際企業のIT化や業務効率化(スクラップ&ビルド)を行う。
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
改革していくうえで、長くそこで勤務されている方や比較的企業の平均年齢を高めていらっしゃる程度の年齢の方は、今までのご自分の培ってきたものが崩されるという恐怖からか、猛烈に改革反対を訴えて来る。その際にその経営改革に対し経営陣がどのような判断・決断を行うかで大きく方向性が決まるので、プレゼンにおいて成功の道筋とともに理想の形との折衷案を上手く説明し、お互いに納得いくまで話し合うことで改革を成功させてきた。
当然、IT化などを進める必要があるときは、その教育や予算を頂くこともある。
■その他
地域: 国内
役割: マネジメント経験有&経営の立て直し実績有&基幹システム構築導入プロジェクトリーダー経験有
規模: マネジメント5~100名、企業規模(社員数)30~3000人、基幹システム導入成功予算4億円
プロフィール 詳細を見る
職歴
ワカヤマ総合ビジネスコンサルティング
- 代表 2021/4 - 現在
- 代表 兼 CEO 2020/7 - 現在
株式会社家康コーポレーション
- CFO兼管理部 部長 2019/2 - 2020/4
株式会社テヅカ
- 部長 2017/9 - 2018/4
株式会社 ニシキ
- 経営企画室長兼総務課長 2016/9 - 2017/4
医療法人 聖峰会
- 経理課/法人総責任者 資材調達部門/法人総責任者 2014/10 - 2016/1
- 課長(法人総責任者) 2014/10 - 2016/1
- 課長(法人総責任者) 2014/10 - 2016/1
- アドバイザー 2014/10 - 2016/1
パナソニックホールディングス株式会社
- 経理課・主事 1992/4 - 2013/10
このエキスパートのトピック
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従業員の心理(メンタルヘルス)カウンセリングのコツについてについて話せます
¥30,000~■背景 メンタルヘルス・心理カウンセラーなど複数のカウンセラーの資格を有し、過去から自分の部下をはじめ会社内の「お悩み相談所」のような役割も通常業務の他にこなして来ました。 現役社員へのカウンセリングは、通常の病院での入院下などでのカウンセリングとは、内容と要領とポイントが違います。 ■話せること メンタルヘルス・心理カウンセリングを有資格の側面から、会社として大事な労働者を不用意に失わないようにするコツをお話しします。
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経営革新の考え方について
¥48,000~■ 具体的な経験の内容 管理部責任者やCFOを歴任し、これまでいろいろな業界の中に入り、常に経営革新の視点で業務に携わってきました。これまで6社を破綻寸前の淵から、金融機関からの信用を得るまで(企業レベルによって到達点が違う)実践・実現してきた。 業務革新のポイントは、その企業ごとに確かにあります。 それはノウハウのレベルなので、ご依頼が決まってから、詳細をお話いたします。 「経営改善 ≒ 経営改革 ≠ 経営革新」
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BCP作成の手順&ポイントについて
¥45,000~■ 具体的な経験の内容 BCP(事業継続計画)の無状態から作成・導入まで実践 ■ そのときの課題 BCPとは?の勉強から作成ポイントまで勉強し、実際に自社に合うように応用していくことが難しかったが、成し遂げた。 ノウハウなので、詳しくはご依頼のある時にお話いたします。