物流配送のデジタル化、自動化~可視化、委託費最適化について話せます
■ 具体的な経験の内容
物流BtoBプラットフォームのDXプロジェクトを推進し、パートナー企業とのやり取りをシステム上に集約化することに成功。50%以上の業務工数削減のほか、情報蓄積の結果マッチングAIの導入も実現。
その後外部クライアント向けに、システム・ノウハウを元にしたソリューション提案事業を展開。
■ 実績や成果
・クライアント企業の配車業務を50%以上削減
・配車業務のBPRにより、無駄かつミスを発生させる業務フローを特定。工数削減、ペーパーレスを実現
・社内マッチングサービスへのマッチングAI適用。WEBでのマッチング率を99%実現
・大手上場企業へのシステム導入実績あり
■ お役にたてそうと思うご相談分野
・物流
・配車
・SCM
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職歴
アカチセ株式会社
- 代表取締役 2022/1 - 現在
ラクスル株式会社
- 2019/1 - 2021/12
Empag Pte. Ltd.
- 2014/9 - 2017/10
A. T. Kearney
- 2013/4 - 2014/7
mana.bo
- 2012/4 - 2013/3
社名非公開
- 日本輸出営業 2007/6 - 2008/3
このエキスパートのトピック
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経産省DX認定取得について話せます
¥30,000~■背景 自身の会社にて、各種企業のDX戦略策定を支援してきた経験があります。 例えば、時価総額1000億円以上、従業員2000名以上の大手企業にてDX戦略策定を行い、中期経営計画への導入および推進組織体制の構築をコンサルタントとして支援し、DX認定申請を実施しました ■話せること 現状に合わせてDX認定取得に向けた各プロセス・実施例の説明が可能です ・経産省DX認定への申請プロセス ・DX戦略の基礎項目および他社事例 ・各事業部・各部署が独自に進めるプロジェクトの把握方法 ・複数部署巻き込んだワークショップの設計 ・DX戦略資料の必要項目・記載方法
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中期経営計画向けDX戦略策定について話せます
¥30,000~■背景 自身の会社にて、各種企業のDX戦略策定を支援してきた経験があります。 例えば、時価総額1000億円以上、従業員2000名以上の大手企業にてDX戦略策定を行い、中期経営計画への導入および推進組織体制の構築をコンサルタントとして支援しています ■話せること 各事業部・各部署が独自に行うプロジェクトの歩みを止めず統合する形で、戦略構築・推進体制構築を進める方法をお話しする事が可能です ・DX戦略の基礎項目および他社事例 ・各事業部・各部署が独自に進めるプロジェクトの把握方法 ・複数部署巻き込んだワークショップの設計 ・DX戦略資料の必要項目・記載方法 ・経産省DX認定への申請プロセス ■その他 https://www.ntt.com/business/lp/fesaas/voice/002.html https://circu.co.jp/pro-sharing/mag/article/8723/
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農業・食における経営者の経験、海外市場への展開について話せます
¥70,000~タイ・シンガポール・カンボジアの現地法人の責任者として、事業立案、事業計画策定、マーケティング、営業実務、オペレーション等幅広く経験しました。 下記項目について実経験に基づく知見をお話出来ます。 ・タイ/カンボジアにおける農村地域の実情 ・海外での新規事業立上げ(立上げ〜30人規模まで) ・オフショア制作拠点立上げ ・タイベンチャー企業へのネットワーク ・農食に関するWEB/ソーシャル・マーケティング