人材開発、組織開発について国内外のビジネススクールと連携して、ＩＴ企業で実践した組織活性化の経験の共有。

■ 具体的な経験の内容　・世界的な経営学の大家であるカナダ・マギル大学のミンツバーグ教授と連携し、
　　　　　　　　　　　　同教授が開発したミドルマネジャー向け研修「コーチングアワセルブズ」を
　　　　　　　　　　　　2007年に初めて日本企業に導入した。経営管理部門担当役員であった
　　　　　　　　　　　　富士通ソーシアルサイエンスラボラトリ、富士通マーケティングに導入した他、
　　　　　　　　　　　　大手企業、大学等への導入をサポートした。
　　　　　　　　　　　・横浜国立大学のビジネススクールと連携して、富士通マーケティングで
　　　　　　　　　　　　社内ビジネススクールを立上げ、半年間のクラスを６期実施した。
　　　　　　　　　　　　受講生の社員が役員と半年間一緒に学ぶ「役員ゼミ」等
　　　　　　　　　　　　新しい取り組みを開始した。
　　　　　　　　　　　・東京理科大学の教授と連携して、富士通ソーシアルサイエンスラボラトリで
　　　　　　　　　　　　社内MOT（技術経営）スクールを立上げ、半年間のクラスを３期実施している。

■ 実績や成果　・「コーチングアワセルブズ」は、これまで富士通グループで約７００名が受講し、各社の
　　　　　　　　　人材開発、組織開発に大きな貢献をしている。
　　　　　　　・ビジネススクールと連携した社内ビジネススクール、社内ＭＯＴスクールは、産学連携の
　　　　　　　　効果も大きく、社内の活性化に大きく貢献している。
　　　　　　　　　
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
　・新しい研修には社内の抵抗感もあるが、国内外の大学のブランド、知見は社内に安心感をもたらした。
　　また、初回の受講者、上司のアンケート結果を社内に丁寧に伝えていくことで、継続することができた。　

■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
　・人材開発、組織開発について、海外有力大学（カナダ・マギル大学、イギリス・エクセター大学、
　　インド経営大学院バンガロール校等）および国内有力大学（一橋大学、横浜国立大学、東京理科大学）
　　との長年にわたる連携、交流を通じた産学連携の知見、人脈を持っている。
　
■ 関連する論文やブログ等があればURL
　・「人事トップが語る　我が社の人事戦略　富士通マーケティング　飯島健太郎氏」
　　　労政時報　第３８９５号　2015年9月25日発売
　・「The Fujitsu Marketing In-house Business School: An Example of Industry-Academia Cooperation」
　　　Daniel Heller and Kentaro Iijima 横浜経営研究　第35巻　第3号　（2014)

■ お役にたてそうと思うご相談分野
　・　人材開発、組織開発　人事制度全般

■その他
地域: 主に国内。グローバル人事担当として欧米、アジアへの出張多数。
役割: IT企業におけるマネジメント経験、本社人事勤労部長、グループ企業経営管理部門担当役員等
規模: 富士通　全世界１４万人、富士通マーケティング　3500人、　富士通ソーシアルサイエンスラボラトリ 1200人