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BCP(事業継続計画)策定、サプライチェーン強化のアドバイスについて話せます

エキスパート

氏名：開示前

製造業の調達購買部門あるいは経営者に向けて、BCPとSCMの戦略策定のお話ができます。コロナ禍や豪雨等によりサプライチェーンが乱れる事自体を予想したり、完璧に予防する事は不可能です。また、平時にBCPやSCMの戦略構築そのためだけに時間や工数をかける事も大きな負荷となります。そこで、調達力を強化しながら、コスト削減をしながら、これらを構築するのが非常に効果的です。電機メーカー本社調達部門に在籍しながら、数十の事業部門と連携して調達力強化を図った圧倒的に豊富な実績があります。現在は調達コスト削減のコンサルティング企業を経営しています。

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氏名：開示前

製造業の調達購買部門向けにコスト合理化(削減/抑制/値戻しSet)に注力したコンサルティング企業を経営しております(2024年現在8期目)。商社での営業(仕入販売)や電機メーカー本社調達部門での原価低減の豊富な経験を生かして、主に製造業の調達購買機能を強化する仕事で日本のモノづくりを支援しています。

・調達購買部門からの全社コストダウン活動
・調達コスト分析 Spend Analysis
・品目別のカテゴリー戦略の構築
・個別の原価低減施策の立案および実践
・集中購買化(プロジェクトの立ち上げから運営)

ヨコ軸CD施策(競争購買/アロケーション戦術/新規ソーシング/効果的なRFx)
タテ軸CD施策(SCM最適化/仕入先の[仕入]コストダウン/見積書精査)

お気軽にお問い合わせください。

サムライ・スティール合同会社
代表 鈴木 利博 Toshihiro SUZUKI

職歴

サムライ・スティール合同会社

  • 代表 2017/3 - 現在

日本エア・リキード合同会社

  • Manager 2014/8 - 2017/3

パナソニック株式会社

  • 参事 2011/4 - 2014/8

三洋電機株式会社

  • 課長 2005/4 - 2014/8

日本サムスン株式会社

  • 課長代理 2000/7 - 2005/3

阪和興業株式会社

  • 一般社員 1995/4 - 2000/3

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