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製造拠点別の調達を集中購買化する手法について話せます

エキスパート

氏名：開示前

複数の事業部門や工場で分散購買している製造業の集中購買化のアドバイスができます。大手電機メーカー2社での集購化の実績や体制強化の豊富な経験があります。事業の性格や規模、利害も異なる社内関係者のベクトルを揃える方法(調整会議や資料作成ほか)から、対外仕入先への動機づけや実務作業まで広い範囲で深くお話が可能です。

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氏名：開示前

製造業の調達購買部門向けにコスト合理化(削減/抑制/値戻しSet)に注力したコンサルティング企業を経営しております(2024年現在8期目)。商社での営業(仕入販売)や電機メーカー本社調達部門での原価低減の豊富な経験を生かして、主に製造業の調達購買機能を強化する仕事で日本のモノづくりを支援しています。

・調達購買部門からの全社コストダウン活動
・調達コスト分析 Spend Analysis
・品目別のカテゴリー戦略の構築
・個別の原価低減施策の立案および実践
・集中購買化(プロジェクトの立ち上げから運営)

ヨコ軸CD施策(競争購買/アロケーション戦術/新規ソーシング/効果的なRFx)
タテ軸CD施策(SCM最適化/仕入先の[仕入]コストダウン/見積書精査)

お気軽にお問い合わせください。

サムライ・スティール合同会社
代表 鈴木 利博 Toshihiro SUZUKI

職歴

サムライ・スティール合同会社

  • 代表 2017/3 - 現在

日本エア・リキード合同会社

  • Manager 2014/8 - 2017/3

パナソニック株式会社

  • 参事 2011/4 - 2014/8

三洋電機株式会社

  • 課長 2005/4 - 2014/8

日本サムスン株式会社

  • 課長代理 2000/7 - 2005/3

阪和興業株式会社

  • 一般社員 1995/4 - 2000/3

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